Правовое и информационное обеспечениепроцесса УЧР

Правовое регулирование трудовых взаимоотношений.

Учет и статистика персонала.

Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам.

Разработка кадровой политики.

Тенденции развития функций УЧР

► Выделение всех функциональных направлений деятельности в области УЧР в организациях различных размеров и различных финансовых возможностей;

► Развитие внешних консультативных и посреднических организаций по

реализации задач УЧР;

► Делегирование полномочий и ответственности по выполнению функций УЧР линейным руководителям подразделений с одновременной организацией их непрерывного обучения и консультирования.

Принципы УЧР- устойчивые правила, основные положения и нормы поведения сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловленные действием объективных законов.

Методы УЧР- способы или приемы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.

■ Принцип плановости-означает установление на длительный период направлений, темпов и пропорций в деятельности по УЧР;

■ Принцип экономичности - требует снижения доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции и повышения эффективности производства путем эффективного сочетания людских и материальных ресурсов, наибольшей экономии сил и наиболее производительного применения труда;

■ Принцип системности и комплексности - выражает необходимость системного подхода к решению всего комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных задач УЧР;

■ Принцип научности - предполагает разработку мероприятий по УЧР, основанных на новейших данных науки в области управления с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях;

■ принцип прогрессивности и перспективности - предполагает соответствие деятельности в области УЧР передовым и зарубежным аналогам с учетом перспективы дальнейшего развития;

■ принцип оперативности - требует своевременного принятия решений по анализу и совершенствованию деятельности в области УЧР, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения;

■ принцип ведущего звена- требует выделения приоритетных направлений в работе с ЧР;

■ принцип преемственности - выражает обязательность сохранения и развития всего позитивного, накопленного практикой кадровой работы;

■ принцип иерархичности- требует, чтобы в любых вертикальных разрезах системы УЧР было обеспечено иерархическое взаимодействие между звеньями управления, принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации “вниз” и “вверх”;

■ принцип согласованности- предполагает, что взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали и горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени;

■ принцип многоаспектности - выражается в том, что УЧР как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и т.п.

Организационно-распорядительные методы УЧР - способы воздействия, основанные на использовании объективных организационных отношений между людьми, их потребностей в организации.

þ С помощью этих методов определяются место коллективов и отдельных работников в системе производства и управления, их права, обязанности, ответственность, координация действий, оценка их эффективности.

þ Эти методы базируются на таких мотивах поведения, как власть, осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга и т.п.

þ Человек, вступая в определенный коллектив, принимает на себя обязанности и ответственность за качественное выполнение своей работы и, в известной мере, ответственность за результаты работы коллектива в целом.

þ Административные методы воздействия отличает прямой, централизованный характер воздействия субъекта на объект управления.

Экономические методы УЧР -

þ совокупность мотивов и стимулов, побуждающих сотрудников к результативному труду на основе использования экономических законов и категорий.

þ Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия, в этой связи достаточно сложно определить силу их воздействия и конечный эффект. Отличительной чертой экономических методов УЧР является возможность их количественного измерения