Тема: Методы управления

  1. Организационно- распорядительные методы управления:
  1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.
  2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.
  3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.
  4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.

5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.

  1. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.
  2. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.
  3. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.
  4. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.
  1. Социальные методы управления:
  1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.
  2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.
  3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.
  4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.
  5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.
  6. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.
  7. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.
  8. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.
  9. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.


  1. Планирование:
  1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.
  2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.
  3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.
  4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.
  5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.
  6. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.
  7. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.
  8. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.
  9. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.
  1. Организационное воздействие:

1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.

2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.

3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.

4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.

5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.

6. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.

7. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.

8. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.

9. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.

  1. Нормирование:
  1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.
  2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.
  3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.
  4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.
  5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.
  6. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.
  7. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.
  8. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.
  9. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.
  1. Инструктирование:
  1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.
  2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.
  3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.
  4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.
  5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.
  6. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.
  7. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.
  8. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.
  9. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.
  1. Распоряжение:

1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.

2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.

3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.

4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.

5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.

6. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.

7. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.

8. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.

9. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.

  1. Постановление:

1. Направлены на установление устойчивых стабильных прав, обязанностей организаций, предприятий, структурных подразделений, работников, норм, нормативов на выполнение управленческих работ.

2. Разработка и доведение до исполнителей различных нормативов.

3. Решение руководителя, осуществляющего руководство на основе единоначалия и коллегиально.

4. Решение, коллегиального органа управления по наиболее важным вопросам.

5. Способ воздействия субъекта управления на объект управления, основанные на власти, дисциплине и ответственности.

6. Ведение хозяйственной деятельности за счет собственных средств.

7. Методы, направленные на формирование и развитие высокопроизводительных трудовых коллективов, путем управления сознанием и поведением людей через их потребности, интересы, мотивы, идеалы, склонности, цели.

8. Разъяснение работникам порядка выполнения каких- либо работ.

9. Метод, при помощи которого обеспечиваются и конкретизируются в виде определенных показателей основные цели развития предприятия.

9. Самофинансирование:

Наши рекомендации